产品进入生命周期后期时，不应在“继续使用”和“立即全部替换”之间二选一。应分别制定现网维护、备件保障、新购控制和替代平台迁移计划，依据正式通知、软件支持、故障风险和业务窗口分阶段执行。
先确认生命周期影响到哪一层
核对硬件供货、维修支持、固件、安全更新、驱动和管理平台的时间线，并列出受影响设备、数量、位置和业务。硬件仍在运行不代表软件风险不变；停止新购也不等于现网必须同日退役。每项判断保留官方依据。
备件与最后采购需要独立论证
根据故障率、冗余、维修和迁移周期计算过渡期备件。所谓最后采购应考虑库存老化、资金占用和替代速度，不能仅因通知出现就扩大采购。任何到货与授权状态都应由实际供应证据确认，不作无依据承诺。
替代平台先验证再并行迁移
比较接口、功耗、散热、软件、性能和运维方式，在代表性业务上做 PoC。迁移按故障域或业务批次进行，保留旧平台回退和数据兼容路径。新旧平台并行期间要避免版本、镜像和监控规则失去管理。
项目核验要点
- 生命周期台账区分硬件、维修、固件、驱动与软件支持。
- 受影响资产、业务、冗余和计划迁移日期已经对应。
- 备件和最后采购数量都有恢复目标与过渡周期依据。
- 替代平台通过兼容、性能、运维和回退验证后再扩展。
成熟的替代计划会逐步减少旧平台暴露，同时保持业务连续和采购可控。每个阶段都有进入条件、完成证据和回退边界，才能避免生命周期事件演变成紧急项目。
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